松下幸之助は、人材の選抜基準として、 「愛嬌があり、運がよいこと」をあげたそうだ。 「愛嬌がある」とは、 人に交換を与える個性を持っていることである。 個性が大事といっても、 不快感を与える個性ではどうしようもない。 奇抜なファッションや行動で…

結果を出したいなら優先順位をつけなければならない。 あれもこれもしなければならない、 ああいう問題もこういう問題もあると、 思いつくままに、様々な課題や要求事項を総花的に列挙しても 結局どれも中途半端になって終わるだろう。 アメリカ陸軍の指揮官…

「戦上手は逃げ上手」という言葉がある。 逃げるのは、破滅を回避し、戦力を温存し、 逆襲するための合理的な方法でもある。 中国の毛沢東は、1940年代前半に 抗日戦闘を繰り広げていたとき、 「勝てるなら戦い、勝てなければ去る」を モットーにして下記の…

戦場ではものすごいスピードで状況が変わるので、 じっくり分析して調べて動く、といった悠長なことを言ってられないことがある。 だから、前線の戦闘部隊の指揮官はもちろんのこと、その下の兵士であっても 直感的に意思決定ができる必要がある。 そのため…

第２次世界大戦時、アメリカ陸軍のマーシャル大佐は、 アメリカ陸軍の兵士の戦闘行動の観察と面接調査を実施し、 つぎの結論を得た。 「交戦中に発泡した兵士の比率は、最大で25%である」 つまり、75%の兵士が、撃たなければならない状況で撃たなかったのだ…

意思決定論の権威とされ、ノーベル経済学賞を受賞したカーネギー・メロン大学の サイモンは、人間はほとんどの決定において2種類に分けられるとした。 「最良の案を選択するという最適化を追求する経済人間」と 「これで十分」という「満足のいく案を選ぶと…