不景気が続き、赤字に転落すると、会社はできるだけ手っ取り早くお金になる 仕事を優先するようになる。 手っ取り早くお金になる仕事とは何か？ それは他者の二番煎じだと著者は言う。 ブームに便乗し、すでにあるヒット商品やサービスの二番煎じを出せば、 …

会社経営をマラソンに例えてみる。 会社の経営者は、自他ともに認めるマラソンのエース選手だ。 走るのが大好きで練習も怠らないし、そんじょそこらの連中に負けるはずがない。 実際、いくつものマラソン大会で上位入賞している。 だが、実際のマラソンレー…

たとえば、業績が落ち込んだメーカーが 「来年は創業30周年だ。大々的なキャンペーンをして、 一挙に業績回復を図ろう」と考えたとする。 たくさんのキャンペーングッズと新商品を揃え、 古くからの付き合いのある販売店の協力もとりつける。 古参社員は感慨…

成功本を読んで「へえー」と言っているような人は成功しない。 ベストセラーになるような成功本には、結局当たり前のことしか書いてないからだ。 人より違う発想を持つとか、失敗してもめげないとか、継続するとか、 そういった当たり前のことを当たり前にで…

新卒採用の一次面接は、基準が難しいという。 経歴や実績が明らかな中途採用と違って、社会に出たことのない新卒採用では、 結局のところ学歴やパッと見の印象で決めるしかない。 極端なことを言えば、「新卒なんて五十音順でも背の順でもかまわない」という…

会社が赤字になったとき、多くの経営者は自社の「無駄」に注目する。 とにかく無駄を削れば赤字が縮小できると考え、コピー代を削ろうとしたり、 交際費の上限を決めて厳格に守らせたり、観葉植物を撤去したりと さまざまな策を講じる。 しかし、著者は断言…

業績が悪くなったとき、ダメな経営者は「特別」なことをやりたがる。 コンサルタントのいいなりになって新たな評価制度を導入したり、 無謀な経費削減を打ち出したり、あるいは唐突に新規事業に乗り出したりする。 「普通」はできて当たり前で、普通を飛び越…

パン屋を経営する男が3人いたとする。 彼らはそれぞれ次のような目標をたてている。 A「世界一のパン屋を目指そう！」 B「日本一のパン屋を目指そう！」 C「町でいちばんのパン屋を目指そう！」 彼らの中で、最も大きな成功を手に入れるのは誰だろうか。 よ…