結果は行動する前に8割決まる
人は褒められるとモチベーションが高まる。 著者によれば欧米人は褒めるのが上手らしい。 「あなたは貴重な人材だ」「あなたの潜在能力の高さには一目置いている」など 相手を必要とする理由を明確に伝えてくる。 もちろんリップサービスもあるのだろうが、 …
優れたプレゼンは人を引き付ける。 人は自分が直面している悩みや課題の解決策が提示されたとき、 最も興味をそそられ他人の話にのめりこむ。 どんなに精巧な図や文章を並べられても、 「こういう悩みはありませんか」と気持ちをこめて語られたほうが、 「そ…
常にモチベーションを高く保ち、元気でいるのは難しい。 誰だってモチベーションは浮き沈みする。 仕事でも責任が重くなるにつれてプレッシャーも増加する。 モチベーションは下がっていくのは自然なことだし、 それを自分のみでどうにかしようとしてもうま…
昇進、異動、転職など新しい環境や仕事になったときには 「そのうち慣れるだろう」と楽観的に考える人が多い。 しかし、著者は「そのうち慣れる」のを待つのではなく 「早く慣れる」ためにはどうすればいいかを考えるべきだと主張する。 海外と日本を比べた…
ヒト・モノ・カネという経営資源を動かすには3つの理由が必要である。 失敗しない理由、成功する理由、そして自社でやる理由である。 まず手がけるべきは失敗しない理由だ。 これについては以前にブログで書いた。 hyakutakenikki.hatenablog.com 成功する理…
すごい人というのは、行動する前に「完成イメージ」を描いている。 それを裏付けるのは、これまで培った経験と直感である。 では経験量が足りない人はどうすればいいか。 「完成イメージ」は無理でも「プロトタイプ」を作ればいい、と著者は言う。 プロトタ…
「学ぶ」とは「真似ぶ」から来ているという有名な話がある。 結果をだすための近道は、結果を出している人を「ベンチマーク」することだ。 要するに優れた人を徹底的に真似するのである。 「自分流」よりも徹底的に「真似る」ほうがうまくいくと著者は言う。…